A Solarity a vezérigazgató szemszögéből

A Solarity a vezérigazgató szemszögéből

Miért döntött úgy, hogy megalapítja ezt a céget? Hogyan került erre a pályára?

2007-ben hallottam először az akkor még úttörőnek számító fotovoltaikus energiáról. Lenyűgözőnek találtam, hogy szinte működési költségek nélkül tudunk áramot termelni. Fogalmam sem volt arról, hogy mit jelent a „PV” fogalom, ezért elkezdtem utánanézni a technológiának, az iparnak, és valamennyi lépésnek, ami a PV hálózatra csatlakoztatásához szükséges.

A helyi cseh piacon 2 év alatt nulláról GW-ban mérhető teljesítményig jutottunk el az igencsak kedvező, 0,40 EUR/kWh értéket is meghaladó kötelező átvételi árnak köszönhetően. Az első ötletem az volt, hogy befektessek és hogy jókor fektessek be. De akkor még csak 18 éves voltam, 2 egyetemet is végeztem párhuzamosan, és épp csak elindítottam a webáruházamat, ahol az akkoriban trendinek számító elektronikus eszközöket árusítottam. Nem volt több ezer euróm, amit befektethettem volna, úgyhogy finanszírozási oldalról is kihívásokkal kellett szembenéznem. Időközben egyre jobban megismertem a napelemes üzletágat, és családi támogatással beindítottam egy vállalkozást. Az eredeti beruházási tervvel kudarcot vallottunk a túl drága hálózati csatlakozás miatt, de kutatásaimnak köszönhetően felismertem az üzleti lehetőségeket.

Így felvettem első alkalmazottam, és elindítottuk B2C EPC vállalkozásunkat Csehországban, Szlovákiában, és egy kisebbfajta nagykereskedelmi üzletággal a közép-kelet-európai régióban. Tevékenységi körünk kisebb PV-erőművek telepítésében merült ki. A legnagyobb projektünk 40 kW teljesítményű volt, és sikerült megvalósítanunk saját, szintén 40 kWp teljesítményű projektünket Szlovákiában is, amely a mai napig üzemel. A PV-piac mérete két egymást követő évben, 2010-ben és 2011-ben 1 GW volt évente, majd hirtelen nullára csökkent. Emiatt úgy döntöttem, hogy megalapítok egy új céget, a Solarity-t, amely elsősorban a nemzetközi forgalmazásra fókuszál.

Mi motiválja a munkája során?

Minden nap élvezettel végzem a munkámat. Minden év más, folyamatosan fejlődünk, néha túl gyorsan is. Nagyszerű kollégákkal dolgozom együtt több mint 20 nemzetközi piacon és 3 kontinensen.

Emlékszik olyan konkrét esetre, mikor azt kívánta, hogy bárcsak másként csinált volna valamit a Solarity?

Rengetegszer, de a múltat nem tudjuk megváltoztatni, csak tanulhatunk belőle. Büszke vagyok és hálás azért, amit elértünk.

Ha mégis újrakezdhetné, min változtatna?

Talán hamarabb alkalmaznám az ERP-rendszert és sokkal jobban fókuszálnék a regionális terjeszkedésre.

Milyen változásokat tapasztalt az iparágban az elmúlt 5 évben?

Jelenleg Európa szinte összes piacán a napenergia a leggyorsabban növekvő új energiaforrás. A tiszta energiaforrások felé mutató trend az átlagemberek számára is egyre inkább ismert ténnyé válik; az emberek támogatják ezt a fejlődést, az igény pedig a politikusokhoz is elér. Talán ez volt az elmúlt években a legnagyobb változás. A régi villamosenergia-termelők hatásos lobbijának és aggodalmainak köszönhetően sok éven át háttérbe szorult az alternatív energiaforrások témája. Ma már senki sem gondolja, hogy a szénben rejlik a jövőnk. Világszerte a napenergia a legolcsóbb energiaforrás. A PV-ipar lassan átveszi a sztenderd szerepét, a piaci szereplők szakmailag fejlődnek, a verseny pedig egyre kiélezettebb lesz.

Ön szerint mi a legizgalmasabb trend 2021-ben?

Mindannyian láthatjuk, hogy természeti környezetünk és időjárásunk felbolydult. Az olyan természeti katasztrófák, mint például a hatalmas tűzvészek, árvizek vagy szárazságok előfordulása megsokszorozódott. Az erős hurrikánok immár Közép-Európát sem kímélik, pusztításuk nyomán több száz épület vált lakhatatlanná! Úgy gondolom, hogy ez rendkívül aggasztó jel. Viszont meg vagyok győződve arról, hogy a Solarity-nél eredményes munkát végzünk annak érdekében, hogy minimalizáljuk az üvegházhatást okozó gázok kibocsátását és végső soron segítsük bolygónk megmentését.

Ami a PV-piacot illeti, azt látjuk, hogy végre egyre több helyen kezdik alkalmazni a megújuló energiaforrásokra vonatkozó jogszabályokat, és így a napelemes berendezések száma is emelkedni kezdett. Másrészt pedig az EU országai bejelentették, hogy felgyorsítják a szénbányák bezárását.

Mit jósol az előttünk álló 5-10 évre?

A villamosenergia-fogyasztás jelentős növekedését várom az elektromos járművek (EV) tömeges elterjedése miatt. Jelentősen kell fejlesztenünk az elosztóhálózatokat helyi szinten az elektromos töltés lehetővé tételéhez. Ez tovább fogja növelni az áram piaci árát, ami viszont a napelemes rendszerek megtérülésére lesz jó hatással, maximalizálva az önellátást.

Az új energiaforrások közül a napenergia dominál majd a világ legtöbb országában, mivel már jelenleg is ez a legolcsóbb energiaforrás. Bizonyos helyeken az elosztó- és átviteli rendszer üzemeltetői minden nagyobb napelemes erőmű szomszédságában megkezdik az energiatároló rendszerek telepítését is.

Az új házakból nem hiányozhatnak majd a tetőbe vagy épületbe integrálható BIPV napelemek energiatárolóval, hőszivattyúval vagy intelligens energiagazdálkodással kiegészítve, maximalizálva az önellátást és lehetővé téve a tiszta energiával történő elektromos töltést

Hogy telik egy átlagos munkanapja?

Többnyire a kollégákkal folytatok rendszeres és eseti, illetve projektekkel kapcsolatos megbeszéléseket.

A céggel összefüggésben mire a legbüszkébb?

A nagyszerű emberekre, akikkel együtt dolgozhatok, és a különféle régiókban megvalósított fejlődésünkre. Az elmúlt 3 évünk nagyon intenzív és megterhelő volt, de egyben eredményes is.

Hogy áll a pihenéssel? Mivel tölti az idejét, ha épp nem az irodában ül?

Igyekszem a lehető legtöbb időt tölteni a családommal és a barátaimmal, sportolok és sokat utazom.

Milyen célokkal indul neki a következő évtizednek?

Szeretném, ha a cégünk a napelemes megoldások globális szállítójává válna, és ha meglévő ügyfélkörünket tovább tudnánk szélesíteni. Terveink közt nem csak napelemes anyagok nemzetközi forgalmazása szerepel, de komplett energiamegoldások nyújtása is. Ezenkívül erőművekbe is befektetnénk, hogy ilyen módon is energiával tudjuk ellátni a végfelhasználókat. Terveim szerint az elosztás szempontjából 2023-ra elérjük a globális lefedettséget. Az említett célok mindenképpen hosszútávú fejlesztést igényelnek, mivel a távlati célok teljesítése jelenti a valódi kihívást.

Mit kívánna a cég fennállásának 10. évfordulója alkalmából?

Nehéz mit mondani egy olyan viszontagságos év után, amelyet a COVID és az ERP bevezetése uralt. A feladatunk most az eddigiekhez képest jobban szervezett és tervezett módon történő felkészülés a további növekedésre.